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“管理是一种艺术”,这个命题强调的是( ) |
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“任何组织都必须以某种权力作为基础,才能实现目标,只有权力,才能变混乱为秩序。”反映这一观点的理论是( ) |
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“人际关系学说”创建的基础是( ) |
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组织外部环境中,不确定性最高、对组织管理者挑战最大的环境是( ) |
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计划工作程序的第一步是( ) |
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某服装厂兼并一家纺织厂,此种战略形式属于( ) |
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传统的程序化决策制定中最普遍和最为盛行的技术是( ) |
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汽车、家电的生产所采用的生产技术形式是( ) |
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被称为“斯隆模型”的组织结构是( ) |
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下列不属于分权制组织特点的是( ) |
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管理者所能进行的组织变革领域是( ) |
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人员配备指的是( ) |
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法约尔认为对小型工业企业的领导人来说,最重要的能力是( ) |
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管理方格图中“管理者极少关心人或生产”属于( ) |
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在团队发展的震荡阶段,团队成员表现为( ) |
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下列沟通联络的障碍中属于客观障碍的是( ) |
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麦克莱兰的激励需求理论认为人的三种基本需要是( ) |
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能够衡量企业营业成本、各项费用获利水平的指标是( ) |
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下面指标中属于经营比率的是( ) |
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面向资本市场的管理信息系统是( ) |
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管理的二重性包括( ) |
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战略管理的特点有( ) |
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下列关于管理层次与管理宽度关系表述中正确的有( ) |
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集权程度高的特征包括( ) |
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下列关于控制的说法中正确的有( ) |
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“管理体现生产资料所有者指挥劳动、监督劳动的意志,同生产关系、社会制度相联系”指的是管理的( ) |
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战略管理的特点是( ) |
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目标管理于二十世纪五十年代后期出现在( ) |
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计划工作的起点是( ) |
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某纯净水厂向老顾客大力宣传“把钱投入在水里——值”,从而使销量大增,这种做法是( ) |
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满意决策中“满意”标准的提出者是( ) |
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“将组织的输入变为输出的转化过程”指的是( ) |
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“管理者有效地监督、管理其直接下属的人数”指的是( ) |
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“某项职位或某部门所拥有的包括作出决策、发布命令等的权力”称为( ) |
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“六西格玛”管理活动体现的思想是( ) |
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组织管理中人员配备应采取的方法是( ) |
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成功地履行管理职能最基本的要求是( ) |
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吉赛利的个性研究认为,“个人特性”中最不重要的是( ) |
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为组织的活动指出方向、创造态势、开拓局面的行为是( ) |
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“对某一特殊过程负责,成员在一个共同的环境里协同工作”的团队是( ) |
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如果某一组织系统过于庞大,需要实行分权授权管理,那么对该组织来说,行之有效的沟通方法是( ) |
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赫茨伯格提出的双因素理论中的“双因素”指的是( ) |
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在应用最为广泛的四种反馈控制方法中,最重要、最困难的是( ) |
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企业对日常发生的各项基本活动的预算是( ) |
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管理信息系统中CRM系统指的是( ) |
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霍桑试验的结论包括( ) |
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目标管理的特点有( ) |
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影响管理宽度的因素有( ) |
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美国管理学家卡茨(Robert•L•Katz)提出,一个管理者至少应具备的三大基本技能是( ) |
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下列沟通联络中的障碍属于客观障碍的有( ) |
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